Obama ragina aiškų DI saugiklių planą: vien baimės neužtenka

·


Barackas Obama kalba apie DI saugiklių planą ir technologijos poveikį

DI saugiklių planas turi būti aiškus, ne tik garsiai išsakytas nerimas. Tokią žinutę, pagal TechCrunch, demokratus ragino formuluoti Barackas Obama.

Jis kalbėjo, kad dirbtinis intelektas turėtų tapti viena iš centrinių politinių temų, o rūpesčiai dėl ekonominio poveikio ir saugumo turi virsti konkrečiu planu.

Čia labai geras sakinys ir verslui. Nes daug komandų apie DI kalba taip: bijom, bet naudojam. Arba norim, bet nežinom kaip.

BAIMĖ YRA TIK SIGNALAS

Bijoti DI poveikio darbams, mokymuisi ar saugumui yra normalu. Bet baimė pati savaime nieko nesutvarko.

Jei organizacija tik kartoja, kad „čia pavojinga“, žmonės vis tiek ras būdų naudoti įrankius. Dažnai tyliai. Dažnai be taisyklių. Kartais su duomenimis, kurių ten neturėtų būti.

Todėl planas turi prasidėti ne nuo draudimo, o nuo labai aiškių ribų.

KĄ REIŠKIA AIŠKUS PLANAS

Aiškus planas nėra 40 puslapių dokumentas, kurio niekas neskaito. Tai keli sprendimai, kuriuos komanda supranta.

Kokius duomenis galima kelti į DI įrankius? Kada reikia žmogaus peržiūros? Kas atsako už klaidą? Kokie įrankiai leidžiami? Kur fiksuojame naudojimą?

Toks planas nėra graži lentyna. Tai darbo higiena.

POLITIKA IR ĮMONĖS ČIA PANAŠIOS

Politikai DI temą dažnai naudoja kaip baimės arba pažado vėliavą. Įmonės kartais daro tą patį: arba pristato DI kaip stebuklą, arba kaip grėsmę.

Realybė paprastesnė. DI yra darbo įrankis su dideliu poveikiu. Jam reikia mokymų, taisyklių, matavimo ir žmonių, kurie geba pasakyti „čia atsakymas nepatikimas“.

Ne panika. Ne aklas entuziazmas. Planas.

FAQ

Ką Obama pasakė apie DI?

TechCrunch rašo, kad Obama ragino demokratus turėti aiškų planą DI saugikliams ir technologijos ekonominiam poveikiui valdyti.

Kodėl vien nerimo neužtenka?

Nes žmonės DI vis tiek naudoja. Be taisyklių naudojimas tampa chaotiškas ir rizikingas.

Kaip įmonė gali pradėti?

Nuo trumpų DI naudojimo taisyklių: duomenys, leidžiami įrankiai, žmogaus peržiūra ir atsakomybė už rezultatą.

Šaltinis: TechCrunch.

Šią savaitę nesiekite parašyti tobulo DI reglamento. Parašykite vieną puslapį taisyklių, kurį komanda tikrai perskaitys.