IBM trigubina DI samdymą kai kiti atleidžia: paradoksas ar strategija
78 500 tech darbuotojų atleista per Q1 2026. Beveik pusė – dėl DI. Ir tuo pačiu metu IBM trigubina pradinį DI specialistų samdymą. Kaip tai veikia? Vienos kompanijos atleidžia, kitos samdo. Ir dažnai tai – tos pačios kompanijos. IBM strategija IBM pasakė paprastą dalyką: DI nekuria bedarbystės, DI keičia darbo pobūdį. Jiems reikia ne mažiau […]
Šiame straipsnyje · 3 dalys
78 500 tech darbuotojų atleista per Q1 2026. Beveik pusė – dėl DI. Ir tuo pačiu metu IBM trigubina pradinį DI specialistų samdymą.
Kaip tai veikia? Vienos kompanijos atleidžia, kitos samdo. Ir dažnai tai – tos pačios kompanijos.
IBM strategija
IBM pasakė paprastą dalyką: DI nekuria bedarbystės, DI keičia darbo pobūdį. Jiems reikia ne mažiau žmonių – jiems reikia kitokių žmonių. Tokių, kurie supranta DI, moka kurti prompt’us, valdo duomenų pipeline’us.
Seni DI mitai byra. Ne visi praras darbus. Bet visi turės keistis.
Duomenys prieštarauja naratyvui
HR Executive tyrimai rodo, kad kompanijos, stipriai investuojančios į DI, dažniau plečia darbo jėgą nei ją mažina. 55% kompanijų, kurios atleidžia darbuotojus dėl DI, vėliau apgailestauja ir pradeda iš naujo samdyti.
Tech atleidimų statistika atrodo baisiai. Bet už statistikos slypi niuansai: atleidžia vienoje srityje, samdo kitoje.
Kontekstas Lietuvoje
DI ir darbo rinka 2026 – tema, kuri Lietuvoje vis dar nauja. DI talentų migracija į JAV sumažėjo 89%, kas reiškia, kad talentai lieka Europoje. Gal tai Lietuvos šansas?
Kaip samdyti DI specialistą – klausimas, kurį vis daugiau Lietuvos kompanijų turės spręsti.
DI nepaims tavo darbo. Bet žmogus, mokantis naudoti DI, gali.
Rašome apie dirbtinį intelektą lietuviškai. Kiekvienas straipsnis parengtas pagal nurodytą šaltinį, o nuorodą į originalą rasite kortelėje „Šaltinis“.
