Kas yra CAIO (vyriausiasis DI pareigūnas): kodėl 76% įmonių skubiai kuria šią poziciją 2026

2025-aisiais tik 26% pasaulinių organizacijų turėjo vyriausiąjį DI pareigūną. 2026-aisiais — jau 76%.

Per vienerius metus. 76 procentai.

Tai ne lėta institucijų evoliucija. Tai panikos ir pripažinimo mišinys, suspaustas į vienus metus. Kompanijos, kurios dar vakar tvirtino, kad DI yra „viena iš IT prioritetų”, šiandien kuria naują C-lygio poziciją: Chief AI Officer — vyriausiasis dirbtinio intelekto pareigūnas.

Bet kas iš tikrųjų yra CAIO? Ir ar tau tai svarbu?

CAIO: kas tai yra

Chief AI Officer — tai vadovas, atsakingas už organizacijos DI strategiją, diegimą ir atskaitomybę.

Tai skamba paprastai. Bet realybėje ši pozicija yra labai skirtingų dalykų derinys, priklausomai nuo kompanijos.

Vienoje kompanijoje CAIO yra technologijų vadovas, kuris nusprendžia, kuriuos DI modelius pirkti ir integruoti. Kitoje — strategas, kuris nustato, kaip DI keičia verslo modelį. Trečioje — etikos ir reguliacijos atsakovas, kuris užtikrina, kad DI nenukentės žmonės.

Skirtumai yra dideli. Bet bendra linija: kažkas kompanijoje turi atsakyti už DI. Ne IT direktorius „šalia kitų reikalų”. O žmogus, kuriam tai yra vienintelė užduotis.

Kodėl šis vaidmuo atsirado dabar

Ilgą laiką DI buvo „technologijų skyriaus reikalas”. Duomenų mokslininkai, inžinieriai, algoritmai — visa tai gyveno giliai tech hierarchijoje.

Bet kai DI pradėjo priimti sprendimus — samdymo, kreditų, medicinos diagnozių, teisinio vertinimo srityse — vadovai suprato, kad to nebegalima palikti tik inžinieriams. Kad čia yra reguliacinė atsakomybė. Etinė atsakomybė. Strateginė atsakomybė.

Ir tada — greitai — atsirado CAIO.

Papildomas katalizatorius: ES DI aktas. Jis nustato konkrečius reikalavimus aukštos rizikos DI sistemoms, ir kažkas tose kompanijose turi suprasti, ką tie reikalavimai reiškia praktiškai. Tas kažkas — CAIO.

Ką CAIO daro konkrečiai

Kiekviena kompanija apibrėžia šiek tiek skirtingai, bet paprastai CAIO atsakomybė apima:

Strategija: Kur DI kuria vertę? Kuri srityje pradėti? Ką automatizuoti, ką palikti žmonėms?

Diegimas: Kuriuos DI įrankius ar modelius naudosime? Kaip pasirinkti tinkamą DI įrankį verslui — tai klausimas, kurį CAIO sprendžia organizacijos lygiu.

Rizikos valdymas: Kur DI gali pakenkti? Kokias klaidas gali padaryti? Kaip jas aptikti ir taisyti?

Mokymai ir kultūra: Kaip darbuotojai išmoks naudoti DI? Kaip keičiasi darbo procesai? PwC jau apmoko 30 000 žmonių naudoti Claude — tokius projektus koordinuoja CAIO lygio vadovas.

Komunikacija: Kaip kompanija kalba apie DI su klientais, investuotojais, reguliatoriais?

Skirtumas tarp CAIO, CTO ir CDO

Dažnas klausimas: ar CAIO nėra tiesiog dar vienas CTO ar CDO (Chief Data Officer)?

Ne. Ir čia svarbu suprasti skirtumą.

CTO atsakingas už technologinę infrastruktūrą — serverius, programas, saugumą. DI yra viena iš daugelio jo sričių.

CDO atsakingas už duomenų valdymą — kokybę, pieigą, apdorojimą. Duomenys yra DI kuras, bet ne tas pats kaip DI strategija.

CAIO atsakingas už tai, ką DI daro organizacijoje — ne tik kaip veikia technologiškai, o kokias verslo problemas sprendžia, kokias rizikas kelia, kokią vertę kuria.

Tai yra esminis skirtumas: CAIO žiūri ne į technologiją, o į rezultatą.

Kas tampa geru CAIO

Čia yra atviras klausimas, kurį organizacijos dar sprendžia.

Kai kurios samdė buvusius duomenų mokslininkus — žmones, kurie giliai supranta modelius. Problema: jie ne visada moka kalbėti valdybos kalba arba suprasti reguliacinę logiką.

Kitos samdė konsultantus ar verslo lyderius — žmones, kurie moka valdyti pokyčius. Problema: jiems dažnai trūksta techninio pagrindo, kad suprasti, kas iš tikrųjų galima ir kas ne.

Geriausias CAIO yra hibridas: supranta DI technologiją pakankamai, kad nemistifikuotų jos, bet mąsto verslo ir žmonių terminais. Retai randamas žmogus. Todėl atlyginimų skalė — atitinkama.

CAIO Lietuvoje: dar priekyje

Lietuvos kontekste ši pozicija dar neįsitvirtinusi. Didžiosios įmonės — bankai, telekomo, draudimo kompanijos — jau diegia DI, bet organizacinė struktūra dažnai atsilieka nuo praktikos.

Tai reiškia galimybę tiems, kurie investuoja į šią kryptį dabar. DI strategai, kurie supranta ir verslo, ir technologijos pusę, bus vieni labiausiai ieškomų specialistų per ateinančius 2-3 metus.

Jei nori suprasti, kaip DI veikia praktiškai — geras startas yra išmokti naudoti įrankius. Prompt engineering pradžiamokslis padeda suprasti, kaip bendrauti su DI modeliais — tai vienas iš fundamentalių CAIO gebėjimų.

Ar tavo organizacija turėtų CAIO?

Čia reikia sąžiningo klausimo: ar jūsų organizacija naudoja DI sprendimams, kurie veikia žmones?

Jei taip — kažkas turi prisiimti atsakomybę. Nesvarbu, ar tas žmogus vadinamas CAIO, DI direktoriumi, ar kitaip.

Jei ne — gal dar ne. Bet tas momentas artėja greičiau, nei dauguma vadovų tikisi.

76% organizacijų jau nusprendė. Kita statistika, kurią reikia turėti galvoje: tos pačios organizacijos, kurios atsilieka nuo DI diegimo konkurentų atžvilgiu, dažnai praranda pozicijas ne lėtai — o staigiai.

Trumpai: kas svarbu

• CAIO — Chief AI Officer — atsakingas už DI strategiją, diegimą ir rizikas organizacijoje
• 2025: 26% įmonių turėjo šią rolę. 2026: 76% — milžiniškas šuolis per vienerius metus
• Skiriasi nuo CTO ir CDO: CAIO žiūri į verslo rezultatus, ne technologinę infrastruktūrą
• ES DI aktas yra vienas iš pagrindinių katalizatorių šio vaidmens atsiradimui
• Lietuvoje ši pozicija dar priekyje — tai galimybė tiems, kurie ruošiasi dabar

DI tapo per svarbus, kad liktų tik inžinierių kabinetuose. Jis sėdasi prie valdybos stalo. Ir jis parsineša žmogų su savimi.

Sek dizinios.lt — naujausios DI naujienos lietuviškai kiekvieną dieną.