Kaip dirbtinis intelektas keičia verslo valdybas: 5 sritys ir nauji duomenys iš 2026

76 proc. apklaustų organizacijų jau turi Chief AI Officer (CAIO) pareigybę. 2025 metais jų buvo 26 proc.

Šis skaičius iš 2026 metų ataskaitos rodo tai, kas vyksta daugelyje pasaulio korporacijų: dirbtinis intelektas nebėra tik IT skyriaus reikalas. Jis kyla į valdybą.

Pirmas precedentas: DI valdybos posėdžio salėje

Lloyds Banking Group tapo pirmąja FTSE indekso kompanija, kuri diegia DI įrankį savo valdyboje. Tai reiškia, kad DI analizuoja dokumentus, teikia rekomendacijas ir padeda valdybos nariams priimti informuotesnius sprendimus per posėdžius.

Iki šiol tai buvo eksperimentas. Dabar tai tampa standartu.

5 sritys, kur DI labiausiai keičia vadovavimą

1. Strateginė analizė. DI sistemos apdoroja didelius duomenų kiekius ir pateikia scenarijų analizę greičiau nei bet kokia žmonių komanda. Valdybos nariai gauna ne vieno analitiko nuomonę, o daugiašalę perspektyvą per minutes.

2. Rizikos valdymas. DI identifikuoja rizikas, kurias žmonės linkę praleisti dėl pažinimo šališkumų ar informacijos pertekliaus. Finansų sektoriuje tai ypač aktualu.

3. Susitikimų medžiagos apdorojimas. Valdybos nariai gauna daugybę dokumentų prieš kiekvieną posėdį. DI padeda juos apibendrinti, paryškinant svarbiausias vietas ir prieštaravimus.

4. Atitikties stebėjimas. DI sistemos tikrina, ar įmonės sprendimai atitinka besikeičiančias teisines normas. Ypač svarbu po ES DI Akto įsigaliojimo, apie tai daugiau šiame straipsnyje.

5. Vadovų veiklos vertinimas. Kai kurios organizacijos eksperimentuoja su DI sistemomis, kurios analizuoja vadovų sprendimų istoriją ir teikia valdybai objektyvesnę vertinimo medžiagą.

Kas yra Chief AI Officer ir kuo jis skiriasi nuo CTO

CAIO pareigybė yra nauja ir dar neturi standartizuoto apibrėžimo. Tačiau pagrindinis skirtumas aiškus:

CTO atsakingas už technologinę infrastruktūrą. CIO, už informacijos srautus ir IT sistemas. CAIO, už tai, kaip dirbtinis intelektas keičia verslo modelį, sukuria naują vertę ir valdomą kaip strateginis išteklius.

Tai misija, o ne techninė pareigybė. Todėl CAIO dažniau reportuoja tiesiogiai CEO, o ne IT vadovui.

Kaip pasiruošti šiam pokyčiui

Jei tavo kompanijoje dar nėra DI strategijos valdybos lygmeniu, verta pradėti nuo kelių klausimų:

• Kokias esmines funkcijas galėtume automatizuoti šiandien?
• Kuriose srityse DI gali padėti priimti geresnius sprendimus?
• Kas mūsų organizacijoje yra atsakingas už DI strategiją?

Norint suprasti, kaip DI integruoti į verslo procesus, šis vadovas yra gera pradžia. O apie DI agentus ir jų darbo principus, detalus vadovas čia.

Ką tai reiškia Lietuvos verslui

Lietuva nėra išimtis šioje tendencijoje. Didesnės finansų ir tech kompanijos jau kuria DI strategijas valdybų lygmeniu. Klausimas nėra ar tai vyksta, o kaip greitai tai pasieks mažesnes organizacijas.

Organizacijos, kurios integruoja DI į savo valdymo struktūras dabar, turės reikšmingą pranašumą prieš tas, kurios lauks, kol tai taps standartu.

Išvada

DI valdybose, tai ne mada. Tai būtinybė konkuruoti 2026 metais.

76 proc. kompanijų jau turi CAIO. Klausimas: o tavo verslas?

Sekite dizinios.lt, čia rasite naujausias DI naujienas ir tendencijas lietuviškai.