Ben Bernanke prisijungia prie Anthropic: DI valdymas tampa rimtu verslo klausimu
·
Anthropic DI valdymas skamba kaip techninis terminas. Bet kai pažiūri praktiškai, čia yra labai žemiškas klausimas: kiek darbo darome rankomis tik todėl, kad niekas neprisėdo sutvarkyti proceso?
Anthropic paskelbė, kad buvęs JAV Federalinio rezervo vadovas Ben Bernanke prisijungė prie Long-Term Benefit Trust. Skamba kaip valdybos naujiena, kurią lengva praleisti. Bet aš jos nepraleisčiau. DI kompanijos pradeda kviestis žmones, kurie yra matę krizes ne prezentacijose, o realybėje.
Man tokiose naujienose visada įsijungia mažas vidinis buhalteris. Ne tas, kuris skaičiuoja sąskaitas, o tas, kuris klausia: kiek tai kainuos, kas prižiūrės ir kur gali lūžti?
KAS NUTIKO
Long-Term Benefit Trust yra nepriklausoma Anthropic struktūra, susijusi su bendrovės viešos naudos misija. Ji padeda skirti valdybos narius ir pataria dėl pažangaus DI naudos bei rizikų. Bernanke patirtis ateina iš ekonomikos, finansų sistemos ir krizės valdymo.
Kai DI buvo tik smagus įrankis tekstui pataisyti, valdymo klausimai daug kam atrodė kaip teisininkų sportas. Dabar modeliai liečia finansus, kibernetinį saugumą, mokslą, valstybės sistemas. Čia jau nebe žaidimas su promptais per pietų pertrauką.
KODĖL TAI SVARBU
Anthropic DI valdymas svarbus todėl, kad pažangūs modeliai tampa infrastruktūra. O infrastruktūrai reikia ne tik programuotojų, bet ir žmonių, kurie supranta riziką, paskatas, reguliavimą ir krizes. Geras modelis be gero valdymo gali būti kaip greitas automobilis be stabdžių.
DI jau nebe vien langelis, į kurį įmetame tekstą. Jis jungiasi prie įrankių, moka kviesti servisus, gali veikti keliais žingsniais ir pradeda liesti tikrus verslo pinigus. Čia romantika baigiasi. Prasideda tvarka.
KĄ TAI REIŠKIA VERSLUI
Verslui tai priminimas: DI diegimas nėra tik IT projektas. Reikia atsakomybės, audito, rizikos vertinimo, biudžeto, duomenų politikos ir aiškaus sprendimo, kas turi veto teisę, jei sistema pradeda elgtis ne taip.
- įtraukti vadovybę į DI sprendimus
- turėti DI rizikų registrą
- atskirti eksperimentus nuo produkcinių sistemų
- numatyti, kas stabdo projektą, jei rizika per didelė
Praktinis žingsnis – prie kiekvieno DI projekto įrašyti ne tik savininką, bet ir žmogų, atsakingą už riziką. Jei tokio nėra, projektas dar neparuoštas rimtam naudojimui.
KUR PASISLĖPUSI RIZIKA
Rizika – manyti, kad valdymas stabdo inovacijas. Dažnai būna atvirkščiai. Kai taisyklės aiškios, komanda drąsiau eksperimentuoja, nes žino ribas.
Blogiausia DI klaida dažnai neatrodo kaip klaida. Ji ateina gražiai parašytu sakiniu, mandagiu tonu ir labai užtikrintu veidu. Todėl verslui reikia ne tik įrankių, bet ir įpročio tikrinti.
KĄ PASIDARYTI ŠIĄ SAVAITĘ
Peržiūrėkite savo DI iniciatyvas ir pažymėkite tris dalykus: kas atsako, kas tikrina, kas gali pasakyti „stabdom“. Jei atsakymas miglotas, radote skylę.
Šaltinis: Anthropic.
DUK
Kas yra Long-Term Benefit Trust?
Tai Anthropic nepriklausoma struktūra, padedanti bendrovei laikytis viešos naudos misijos.
Kodėl svarbus Ben Bernanke?
Jo patirtis finansų krizių ir institucijų valdymo srityje prideda DI valdymui rimto rizikos mąstymo.
Ką tai reiškia verslui?
DI projektams reikia aiškių atsakomybių, rizikų valdymo ir vadovybės įsitraukimo.
Jei norite DI naudoti ne dėl mados, pradėkite nuo vieno proceso. Paimkite užduotį, kuri kartojasi kas savaitę, susirašykite žingsnius ir tik tada junkite įrankį. Daugiau praktinių DI taikymo pavyzdžių rasite MasterSprint.
