Ben Bernanke Anthropic fonde: DI ekonomikai reikės ne tik modelių
Anthropic paskelbė, kad Ben Bernanke prisijungė prie Long-Term Benefit Trust.
Šiame straipsnyje · 6 dalys
- Kas yra Ben Bernanke? Buvęs JAV Federalinio rezervo vadovas ir 2022 m. Nobelio ekonomikos premijos laureatas.
- Ką jis veiks Anthropic? Jis prisijungia prie Long-Term Benefit Trust, kuris prižiūri ilgalaikės naudos ir rizikos klausimus.
- Kodėl tai aktualu verslui? Nes DI poveikis ekonomikai ir darbo rinkai taps valdymo, ne tik technologijų klausimu.
DI ekonomika skamba kaip techninis terminas. Bet kai pažiūri praktiškai, čia yra labai žemiškas klausimas: kiek darbo darome rankomis tik todėl, kad niekas neprisėdo sutvarkyti proceso?
Anthropic liepos 9 d. paskelbė, kad buvęs JAV Federalinio rezervo vadovas ir Nobelio premijos laureatas Ben Bernanke prisijungia prie Long-Term Benefit Trust. Iš pirmo žvilgsnio – korporacinė valdymo naujiena. Bet po ja slepiasi didesnis klausimas: kas prižiūrės DI poveikį ekonomikai?
Man tokiose naujienose visada įsijungia mažas vidinis buhalteris. Ne tas, kuris skaičiuoja sąskaitas, o tas, kuris klausia: kiek tai kainuos, kas prižiūrės ir kur gali lūžti?
Kas nutiko
Long-Term Benefit Trust yra nepriklausomas Anthropic valdymo organas, turintis prižiūrėti, kaip įmonė laikosi ilgalaikės naudos visuomenei misijos. Bernanke prisidės ekonomikos, institucijų ir krizių valdymo patirtimi.
DI dažnai aptarinėjame kaip įrankį: kuris modelis greitesnis, pigesnis, protingesnis. Bet kai technologija pradeda keisti darbo rinką, produktyvumą ir verslo modelius, vien produkto komandos nebeužtenka.
Kodėl tai svarbu
DI ekonomika svarbi todėl, kad poveikis ateis ne vienu dideliu sprogimu. Jis ateis per automatizuotus procesus, pigesnę analizę, greitesnį kodą, naujus darbus ir senų darbų susitraukimą.
DI jau nebe vien langelis, į kurį įmetame tekstą. Jis jungiasi prie įrankių, moka kviesti servisus, gali veikti keliais žingsniais ir pradeda liesti tikrus verslo pinigus. Čia romantika baigiasi. Prasideda tvarka.
Ką tai reiškia verslui
Verslui tai signalas, kad DI nebėra vien IT skyrius. Finansai, personalas, rizika, mokymai ir strategija turi sėdėti prie to paties stalo.
- matuoti DI poveikį darbo valandoms ir klaidoms
- žiūrėti, kurios rolės keičiasi pirmos
- planuoti perkvalifikavimą prieš spaudimą mažinti kaštus
- turėti aiškią valdymo grupę, ne vien entuziastą su prieiga prie įrankių
Vienas praktiškas žingsnis: kiekvienam DI projektui pridėkite ne tik techninį savininką, bet ir verslo, žmonių bei rizikos savininkus.
Kur pasislėpusi rizika
Rizika – manyti, kad ekonominis poveikis yra kažkur Vašingtone ar Silicio slėnyje. Jis prasideda čia pat, kai vienas žmogus su DI padaro darbą, kurį anksčiau darė trys.
Blogiausia DI klaida dažnai neatrodo kaip klaida. Ji ateina gražiai parašytu sakiniu, mandagiu tonu ir labai užtikrintu veidu. Todėl verslui reikia ne tik įrankių, bet ir įpročio tikrinti.
Ką pasidaryti šią savaitę
Pasidarykite mažą DI poveikio lentelę: kokias užduotis DI jau sutrumpino, kam tai padėjo, kokių įgūdžių dabar trūksta komandai.
Rašome apie dirbtinį intelektą lietuviškai. Kiekvienas straipsnis parengtas pagal nurodytą šaltinį, o nuorodą į originalą rasite kortelėje „Šaltinis“.
