Anthropic skiria 200 mln. dolerių DI ekonomikos tyrimams: pagaliau kalba apie darbus, ne tik modelius
·
Anthropic Economic Futures Research Fund šiandien nėra teorinis žaislas. Tai jau darbas, pinigai, duomenys ir kartais labai žemiškas klausimas: kas prisiims atsakomybę, kai DI pradės veikti už žmogų?
Anthropic liepos 22 d. paskelbė Economic Futures Research Fund darbotvarkę. Į fondą skiriama 200 mln. dolerių tyrimams apie tai, kaip DI keičia darbą, pajamas, įgūdžius ir įmonių sprendimus.
Turiu prisipažinti, tokias naujienas skaitau ne kaip blizgančią vitriną. Skaitau kaip žmogus, kuris iš karto galvoja apie komandą pirmadienio rytą. Kas iš to bus naudinga? Kur bus painiava? Ir kur po mėnesio kas nors pasakys: „mes galvojom, kad čia automatiškai susitvarkys“.
KAS NUTIKO
Fondą domina penkios kryptys: DI poveikis darbuotojams įmonėse, žmonių pasiruošimas pokyčiams, pajamų apsauga, darbuotojų dalyvavimas DI augime ir viešųjų investicijų poveikis.
Man čia patinka vienas dalykas. Pagaliau kalba ne tik apie tai, kiek modelis surinko teste, bet ir apie žmogų, kuris pirmadienį ateina į darbą ir nebežino, ar jo užduotis dar reikalinga.
Čia svarbi detalė: kalbame ne apie dar vieną gražų demonstracinį video. Kalbame apie produktus, politiką, infrastruktūrą arba tyrimus, kurie keičia, kaip žmonės dirba su DI realiose organizacijose.
KODĖL TAI SVARBU
DI ekonomikos klausimai nėra filosofija toli kažkur. Jie atsiranda atlyginimuose, mokymuose, komandų struktūrose ir vadovų sprendimuose.
DI jau išlipo iš „parašyk tekstą“ dėžutės. Jis naršo, jungiasi prie įrankių, analizuoja duomenis, planuoja veiksmus, kartais tvarko dokumentus ar padeda priimti sprendimą. Trumpai: jis artėja prie darbo proceso, ne tik prie pokalbio lango.
Ir čia smegenys mėgsta paslysti. Norisi sakyti: „ai, čia dar užsienyje“. Bet tas pats modelis ar funkcija rytoj atsiras kliento kompiuteryje, darbuotojo naršyklėje arba partnerio pasiūlyme.
KĄ TAI REIŠKIA VERSLUI
Verslui tai priminimas: technologijos diegimas be darbuotojų plano yra pusė darbo. Kartais net mažiau.
- planuoti mokymus kartu su DI diegimu
- aiškiai kalbėti, kurios užduotys keisis
- matuoti produktyvumą ir darbuotojų savijautą
- įtraukti komandą į procesų perrašymą
Vienas praktinis pratimas: paimkite komandą ir paklauskite, kurios trys užduotys per metus turėtų keistis dėl DI. Ne slaptai vadovų kabinete, o kartu.
Man patinka paprastas testas: ar po šios naujienos tavo komanda turi vieną aiškesnį sprendimą? Jei ne, vadinasi dar tik skaitome. Skaityti galima. Tik nereikia apsimesti, kad tai jau strategija.
KUR GALI SKAUDĖTI
Rizika – tyliai diegti DI ir tikėtis, kad žmonės patys prisitaikys. Tada atsiranda pasipriešinimas, baimė ir gražūs įrankiai lieka nenaudojami.
Dažniausia klaida labai ūkiška. Žmonės įsijungia įrankį, pabando, nustemba, pasidžiaugia ir tada palieka viską savieigai. Po kelių savaičių paaiškėja, kad vieni darbuotojai kelia jautrius failus, kiti matuoja naudą iš jausmo, o treti net nežino, kas leidžiama.
Ne tragedija. Bet tvarkos reikia.
KĄ PASIDARYTI ŠIĄ SAVAITĘ
Prie kito DI projekto pridėkite vieną eilutę: ką tai pakeis darbuotojo savaitėje ir kokio mokymo jam reikės.
Šaltinis: Anthropic.
DUK
Kas yra Anthropic Economic Futures Research Fund?
Tai 200 mln. dolerių fondas tyrimams apie DI poveikį darbui, pajamoms ir ekonomikai.
Kodėl tai aktualu įmonėms?
Nes DI diegimas keičia užduotis, rolės atsakomybę ir mokymų poreikį.
Ką vadovas gali padaryti dabar?
Kalbėti su komanda apie keičiamas užduotis ir mokymus planuoti kartu su technologijos diegimu.
Jei nori DI naudoti praktiškai, pradėk nuo vieno proceso. Vienas pasikartojantis darbas. Vienas atsakingas žmogus. Vienas matavimas. Daugiau praktikos rasi MasterSprint.
