Oracle akcijos ir DI bumas: Ellison atšaukė 7,5 mlrd. pardavimą
·
Oracle akcijos vėl atsidūrė po padidinamuoju stiklu, nes Larry Ellison atšaukė planuotą 7,5 mlrd. dolerių akcijų pardavimą.
TechCrunch rašo, kad anksčiau buvo numatyta parduoti 50 mln. Oracle akcijų. Dabar šis planas atšauktas.
Atrodytų, turtingų žmonių finansinė buhalterija. Bet DI bumo kontekste čia yra platesnis signalas.
ORACLE TAPO DI INFRASTRUKTŪROS ŽAIDĖJU
Dar prieš kelis metus Oracle daugeliui skambėjo kaip senesnio įmonių IT pasaulio vardas. Duomenų bazės, debesija, dideli klientai, rimtos sutartys.
DI bumas pakeitė toną. Skaičiavimo galia, debesų sutartys ir infrastruktūra staiga tapo ne fonu, o pagrindine scena.
Kai rinkoje visi medžioja GPU ir duomenų centrus, Oracle istorija nebeatrodo nuobodi.
KODĖL AKCIJŲ PARDAVIMO ATŠAUKIMAS ĮDOMUS
Viešai atšauktas didelis akcijų pardavimas nebūtinai reiškia vieną aiškų dalyką. Bet investuotojai tokius veiksmus skaito kaip signalus.
Jei įmonės vertė gali kilti dėl DI infrastruktūros paklausos, parduoti dabar gali atrodyti per anksti. Bent taip rinka dažnai galvoja.
Čia vėl matome tą patį: DI ne tik keičia produktus. Jis keičia balansus, akcijų kainas ir savininkų sprendimus.
PAMOKA MAŽESNIAM VERSLUI
Ne kiekvienas verslas turi Oracle dydžio infrastruktūrą. Bet principas tas pats: DI vertė dažnai slepiasi ne pačiame modelyje, o aplink jį.
Duomenys, procesai, integracijos, saugumas, skaičiavimo kaštai. Visa tai yra DI verslo pamatas.
Jei žiūrime tik į chatbotą, matome mažą paveikslo dalį. Pinigai dažnai juda ten, kur laikoma visa sistema.
FAQ
Ką atšaukė Larry Ellison?
TechCrunch pranešė, kad Ellison atšaukė planuotą 50 mln. Oracle akcijų pardavimą, vertą apie 7,5 mlrd. dolerių.
Kodėl tai siejama su DI?
Oracle vis labiau vertinama per debesų ir DI infrastruktūros paklausą.
Ką tai rodo rinkai?
DI bumas veikia ne tik programėles, bet ir didelių infrastruktūros įmonių vertinimus.
Šaltinis: TechCrunch.
Jei versle vertinate DI galimybes, nepamirškite infrastruktūros. Kartais ji yra ne fonas, o visas žaidimas.
