DI investuotojai žiūri plačiau: ne visi pinigai turi kristi į du vardus
Insight Partners vadovas Devenas Parekhas TechCrunch aiškina, kodėl fondas nenori visko statyti ant OpenAI ir Anthropic. DI rinka dar nėra dviejų žaidėjų istorija.
Šiame straipsnyje · 4 dalys
- Kodėl DI investuotojai diversifikuoja? Nes DI vertė kuriama daugelyje sluoksnių: modeliuose, infrastruktūroje, saugume, darbo procesuose ir specifiniuose įrankiuose.
- Kas yra Devenas Parekhas? Tai Insight Partners vadovas, kurį TechCrunch kalbino apie fondo DI investavimo kryptį ir platesnį portfelį.
- Ką tai reiškia verslui? Verslui verta nepririšti visos DI strategijos prie vieno tiekėjo ir turėti kelis modelių bei įrankių pasirinkimus.
DI investuotojai šiandien dažnai atrodo lyg stovėtų prie dviejų kasų: OpenAI arba Anthropic. Bet ne visi nori taip žaisti.
TechCrunch kalbino Insight Partners vadovą Deveną Parekhą, kuris aiškina, kodėl jo valdoma apie 90 mlrd. dolerių įmonė renkasi platesnį DI portfelį.
Man čia labai žmogiška pamoka. Kai visi bėga į vieną pusę, verta bent sekundei paklausti: ar mes čia matome kryptį, ar tik minią?
Kodėl vienas statymas pavojingas
Didžiausi DI vardai traukia pinigus, talentus ir dėmesį. Tai normalu. Bet kai visa rinka pradeda tikėti, kad laimės tik keli modelių kūrėjai, atsiranda aklas taškas.
DI vertė kuriama ne tik modelio laboratorijoje. Ji kuriama teisiniuose įrankiuose, klientų aptarnavime, programavimo procesuose, duomenų paruošime, saugume, infrastruktūroje.
Kitaip tariant, aukso karštinėje uždirba ne tik tas, kuris randa aukso. Kartais uždirba tas, kuris parduoda kastuvus.
Ką sako insight partners
TechCrunch rašo, kad Parekhas kalba apie sąmoningą diversifikaciją, net kai kiti investuotojai pila pinigus į didžiausias DI laboratorijas.
Jis taip pat aptaria konkurenciją dėl tokių įmonių kaip Legora ir mintį, kad galima turėti interesų skirtingose, net tarpusavyje konkuruojančiose DI krypties bendrovėse.
Tai nėra romantiška. Tai fondų matematika: jeigu ateitis dar neaiški, portfelis turi atlaikyti kelis scenarijus.
Pamoka įmonėms
Tas pats galioja ne tik investuotojams. Įmonėms irgi pavojinga visą DI strategiją pririšti prie vieno įrankio ar vieno tiekėjo.
Šiandien geriausias sprendimas gali būti vienas modelis, rytoj – kitas. Vienai užduočiai reikia brangesnio, kitai užtenka pigesnio. Vienur svarbus privatumas, kitur greitis.
Sveika DI strategija turi lankstumo. Ne dėl mados. Dėl išgyvenimo.
Rašome apie dirbtinį intelektą lietuviškai. Kiekvienas straipsnis parengtas pagal nurodytą šaltinį, o nuorodą į originalą rasite kortelėje „Šaltinis“.
