Cohere ir Vaterlo universitetas: DI talentų ruošimas eina į praktiką
Cohere ir Vaterlo universitetas kuria programą, kurioje studentai mokysis DI pokyčių valdymo per realius organizacijų projektus.
Šiame straipsnyje · 4 dalys
- Ką paskelbė Cohere ir Vaterlo universitetas? Partnerystę dėl DI transformacijos ir pokyčių valdymo programos, startuosiančios 2026 m. rudenį.
- Kuo programa išsiskiria? Ji jungia mokymąsi klasėje su realiais organizacijų projektais ir praktiniu DI pritaikymu.
- Kodėl DI talentams reikia pokyčių valdymo? Nes DI diegimas keičia žmonių darbą, procesus ir atsakomybes, ne tik technologijų sąrašą.
DI talentų ruošimas pagaliau pradeda skambėti mažiau kaip „išmok Python“ ir daugiau kaip „padėk organizacijai pasikeisti“.
Cohere rugpjūčio 6 d. paskelbė partnerystę su Vaterlo universitetu. 2026 m. rudenį startuosianti ne kreditinė programa mokys studentus DI transformacijos ir pokyčių valdymo per realius organizacijų projektus.
Ir čia labai gera kryptis. Nes DI projektai dažniausiai lūžta ne dėl modelio.
Problema dažnai yra žmonėse ir procese
Įmonė gali turėti gerą modelį, brangią licenciją ir gražų pilotą. Bet jeigu žmonės nesupranta, ką keisti darbe, rezultatas lieka prezentacijoje.
Cohere ir Vaterlo programa jungia DI raštingumą, žmogui patogų dizainą, etiką, verslo strategiją ir pokyčių valdymą. Tai skamba plačiai, bet būtent to dažnai trūksta.
Ne vien technologijos. Dar ir gebėjimo sutarti, kur ją dėti.
Studentai dirbs su organizacijomis
Programoje numatyti taikomieji projektai ir praktinės bendradarbiavimo galimybės su organizacijomis. Studentai turės padėti rasti DI panaudojimo vietas, prioritetizuoti jas ir paversti atsakingais sprendimais.
Čia labai skiriasi nuo teorinio kurso, kur pabaigoje turi pažymėjimą ir mažai ką išdrįsti paliesti realiame darbe.
Tikras procesas purvinas. Jame yra baimės, senos lentelės, vadovo abejonės ir darbuotojo klausimas: ar DI atims mano darbą?
Ko mokytis lietuvoje
Lietuvos įmonėms ir mokymų kūrėjams čia yra aiškus signalas: DI kompetencija nėra vien modelio naudojimas. Tai gebėjimas matyti procesą ir žmones.
Geras DI specialistas turės mokėti kalbėtis su pardavimais, finansais, klientų aptarnavimu, IT ir vadovais. Ir dar atskirti, kur DI padeda, o kur tik sukuria naują triukšmą.
Tai jau ne promptų varžybos. Tai organizacijos darbas.
Rašome apie dirbtinį intelektą lietuviškai. Kiekvienas straipsnis parengtas pagal nurodytą šaltinį, o nuorodą į originalą rasite kortelėje „Šaltinis“.
