Claude naudojimo veidrodis: DI įrankis pradeda rodyti, kaip jūs jį naudojate
Anthropic pristatė beta funkciją, kuri padeda pamatyti, kaip žmogus naudoja Claude skirtingiems darbams.
Šiame straipsnyje · 6 dalys
- Kodėl tai naudinga? Ji padeda pamatyti DI naudojimo įpročius ir sąmoningiau pasirinkti, kur įrankis tikrai padeda.
- Ar tai tinka komandoms? Taip, jei naudojama mokymuisi ir procesų gerinimui, o ne vien kontrolei.
Claude naudojimas skamba kaip techninis terminas. Bet kai pažiūri praktiškai, čia yra labai žemiškas klausimas: kiek darbo darome rankomis tik todėl, kad niekas neprisėdo sutvarkyti proceso?
Anthropic liepos 9 d. pristatė beta funkciją, kuri leidžia žmogui pamatyti, kaip jis naudoja Claude. Ne dar vienas mygtukas „generuok greičiau“. Labiau veidrodis: kam skiriate pokalbius, kokiomis temomis dirbate ir ar tas naudojimas sutampa su jūsų tikslais.
Man tokiose naujienose visada įsijungia mažas vidinis buhalteris. Ne tas, kuris skaičiuoja sąskaitas, o tas, kuris klausia: kiek tai kainuos, kas prižiūrės ir kur gali lūžti?
Kas nutiko
Nauja refleksijos funkcija Claude nustatymuose rodo naudojimo santrauką, temas, įpročius ir laikotarpius. Galima žiūrėti 1, 3, 6 arba 12 mėnesių istoriją. Anthropic žada pridėti ir laiko naudojimo vaizdą.
Čia man primena sporto laikrodį. Pats laikrodis tavęs nepadaro sveikesnio. Bet kai pamatai, kad miegojai 5 valandas, o paskui stebiesi, kodėl esi kaip išspausta citrina, pasidaro sunkiau meluoti sau.
Kodėl tai svarbu
Claude naudojimas svarbus ne tik dėl produktyvumo. DI įrankiai tyliai tampa darbo įpročių dalimi. Jei nežinai, kam juos naudoji, sunku suprasti, ar jie padeda, ar tiesiog gražiai užpildo laiką.
DI jau nebe vien langelis, į kurį įmetame tekstą. Jis jungiasi prie įrankių, moka kviesti servisus, gali veikti keliais žingsniais ir pradeda liesti tikrus verslo pinigus. Čia romantika baigiasi. Prasideda tvarka.
Ką tai reiškia verslui
Įmonėms tokia kryptis labai naudinga. Ne šnipinėjimui, o mokymuisi: kur komandos gauna vertę, kur stringa, kokias užduotis verta standartizuoti, o kur žmonės DI naudoja vietoj aiškaus proceso.
- kartą per mėnesį peržiūrėti DI naudojimo temas
- atskirti mokymąsi nuo realaus darbo rezultato
- ieškoti pasikartojančių užduočių
- mokyti komandą ne tik promptų, bet ir įpročių
Jei vadovas mato, kad komanda daug klausia DI apie tuos pačius procesus, tai signalas. Gal trūksta vidinės dokumentacijos. Gal procesas per sudėtingas. Gal žmogus tiesiog bijo paklausti kolegos.
Kur pasislėpusi rizika
Rizika – matuoti vien kiekį. Daug DI pokalbių nereiškia daug vertės. Kartais vienas gerai suformuluotas klausimas sutaupo daugiau nei 40 padrikų bandymų.
Blogiausia DI klaida dažnai neatrodo kaip klaida. Ji ateina gražiai parašytu sakiniu, mandagiu tonu ir labai užtikrintu veidu. Todėl verslui reikia ne tik įrankių, bet ir įpročio tikrinti.
Ką pasidaryti šią savaitę
Peržiūrėkite savo paskutinių 20 DI pokalbių temas ir pažymėkite, kurie davė realų rezultatą, o kurie buvo tik pasibandymas.
Rašome apie dirbtinį intelektą lietuviškai. Kiekvienas straipsnis parengtas pagal nurodytą šaltinį, o nuorodą į originalą rasite kortelėje „Šaltinis“.
