Bill Gates perspėja dėl DI: optimizmas užleido vietą nerimui

Bill Gates apie DI kalba visai kitu tonu nei prieš kelerius metus. The Verge rašo, kad Microsoft bendraįkūrėjas dabar viešai nerimauja dėl technologijos poveikio visuomenei.

Ir čia įdomus posūkis. Žmogus, kuris dešimtmečius stovėjo technologijų optimizmo pusėje, dabar sako: palaukit, čia gali būti ir labai skaudu.

Ne todėl, kad DI staiga tapo blogas. Todėl, kad jo nauda ir žala gali pasiskirstyti labai nevienodai.

KAS PASIKEITĖ

Gates anksčiau DI matė kaip didelį produktyvumo šuolį. Dabar jo nerimas sukasi apie tai, kas gaus naudą ir kas liks už borto.

The Verge cituoja jo mintį, kad DI gali tapti vienu blogiausių neteisybės šaltinių, jei prieiga, įgūdžiai ir kontrolė liks mažoje rankų grupėje.

Čia labai žemiška problema. Ne modelio parametrai. Ne gražus demo. O klausimas: kas iš to realiai uždirbs, o kam bus pasakyta mokytis greičiau.

KODĖL VERSLUI TAI RŪPI

Įmonėse dažnai girdžiu dvi kraštutines stovyklas. Vieni sako, kad DI viską sutvarkys. Kiti sako, kad geriau neliesti, nes pavojinga.

Abi pusės praleidžia vidurį. DI jau ateina į kasdienius darbus, bet jo diegimas turi būti valdomas: mokymai, taisyklės, duomenų apsauga, aiškus žmogaus vaidmuo.

Jei vadovas tik nupirks įrankį ir pasakys komandai „naudokit“, bus chaosas. Jei uždraus, žmonės vis tiek naudosis slapta.

PRAKTIŠKAS KLAUSIMAS

Gates nerimas gerai primena vieną paprastą dalyką: DI nėra tik technologijų skyrius. Tai darbo organizavimo tema.

Kas komandoje mokosi? Kas tikrina atsakymus? Kas sprendžia, kada DI gali veikti pats? Kas atsako už klaidą?

Kol šie klausimai neatsakyti, DI lieka gražiu įrankiu su nematomu sąskaitos kabliuku.

FAQ

Kodėl Bill Gates nerimauja dėl DI?

Jis kalba apie nelygią naudą, darbo pokyčius ir riziką, kad DI gali dar labiau padidinti socialinius skirtumus.

Ar tai reiškia, kad DI nereikia naudoti?

Ne. Tai reiškia, kad DI reikia diegti su mokymais, taisyklėmis ir aiškia atsakomybe.

Ką turėtų daryti įmonės?

Pradėti nuo komandos DI raštingumo, duomenų taisyklių ir aiškaus sąrašo, kur DI padeda, o kur reikia žmogaus peržiūros.

Šaltinis: The Verge.

Jei norite, kad DI komandoje nebūtų laukinis eksperimentas, pradėkite nuo bazinių taisyklių. MasterSprint tam ir skirtas.