Anthropic ir Cognizant plečia partnerystę: Claude keliauja į didelių įmonių procesus
·
Anthropic Cognizant šiandien nėra teorinis žaislas. Tai jau darbas, pinigai, duomenys ir kartais labai žemiškas klausimas: kas prisiims atsakomybę, kai DI pradės veikti už žmogų?
Anthropic liepos 27 d. paskelbė plečianti partnerystę su Cognizant. Claude bus naudojamas sistemose, kurias Cognizant kuria ir valdo klientams gamybos, gyvybės mokslų, draudimo ir kitose srityse.
Turiu prisipažinti, tokias naujienas skaitau ne kaip blizgančią vitriną. Skaitau kaip žmogus, kuris iš karto galvoja apie komandą pirmadienio rytą. Kas iš to bus naudinga? Kur bus painiava? Ir kur po mėnesio kas nors pasakys: „mes galvojom, kad čia automatiškai susitvarkys“.
KAS NUTIKO
Cognizant planuoja diegti Claude savo verslo ir inžinerijos platformose, rengti Claude-certified darbuotojus ir tapti Global Premier Partner Claude Partner Network tinkle.
Čia nėra vien gražus logotipų apsikeitimas. Didelė konsultacijų ir technologijų įmonė sako: DI reikia ne tik parodyti, bet ir įsiūti į realias sistemas.
Čia svarbi detalė: kalbame ne apie dar vieną gražų demonstracinį video. Kalbame apie produktus, politiką, infrastruktūrą arba tyrimus, kurie keičia, kaip žmonės dirba su DI realiose organizacijose.
KODĖL TAI SVARBU
Didelėms įmonėms neužtenka gero modelio. Reikia industrijos žinių, integracijų, valdymo, auditų, atsakomybės ir žmonių, kurie moka tai įdiegti.
DI jau išlipo iš „parašyk tekstą“ dėžutės. Jis naršo, jungiasi prie įrankių, analizuoja duomenis, planuoja veiksmus, kartais tvarko dokumentus ar padeda priimti sprendimą. Trumpai: jis artėja prie darbo proceso, ne tik prie pokalbio lango.
Ir čia smegenys mėgsta paslysti. Norisi sakyti: „ai, čia dar užsienyje“. Bet tas pats modelis ar funkcija rytoj atsiras kliento kompiuteryje, darbuotojo naršyklėje arba partnerio pasiūlyme.
KĄ TAI REIŠKIA VERSLUI
Lietuvos verslui čia signalas: DI diegimas vis labiau tampa procesų ir partnerių klausimu. Ne tik įrankio prenumerata.
- rinktis ne modelį, o sprendžiamą procesą
- įvertinti integracijų kainą
- mokyti vidinius žmones
- turėti aiškų diegimo savininką
Jei įmonė svarsto Claude ar kitą modelį, pradėkite nuo vieno proceso su aiškia verte: dokumentų peržiūra, klientų užklausos, techninė analizė ar pardavimų paruošimas.
Man patinka paprastas testas: ar po šios naujienos tavo komanda turi vieną aiškesnį sprendimą? Jei ne, vadinasi dar tik skaitome. Skaityti galima. Tik nereikia apsimesti, kad tai jau strategija.
KUR GALI SKAUDĖTI
Rizika – nusipirkti partnerystės skaidrę, bet neturėti vidinio savininko. Tada projektas gražiai startuoja ir tyliai numiršta.
Dažniausia klaida labai ūkiška. Žmonės įsijungia įrankį, pabando, nustemba, pasidžiaugia ir tada palieka viską savieigai. Po kelių savaičių paaiškėja, kad vieni darbuotojai kelia jautrius failus, kiti matuoja naudą iš jausmo, o treti net nežino, kas leidžiama.
Ne tragedija. Bet tvarkos reikia.
KĄ PASIDARYTI ŠIĄ SAVAITĘ
Prieš kalbėdami su tiekėju, susirašykite tris procesus, kuriuose klaidos brangios, o rankinio darbo daug. Ten DI diskusija tampa konkreti.
Šaltinis: Anthropic.
DUK
Kas paskelbta apie Anthropic ir Cognizant?
Įmonės plečia partnerystę, kad Claude būtų diegiamas didelių įmonių procesuose ir platformose.
Kodėl tai svarbu?
Tai rodo, kad DI rinka juda nuo pavienių įrankių prie integruotų verslo sprendimų.
Ką gali pasiimti mažesnė įmonė?
Pradėti nuo proceso, atsakingo žmogaus ir aiškaus matavimo, ne nuo modelio pavadinimo.
Jei nori DI naudoti praktiškai, pradėk nuo vieno proceso. Vienas pasikartojantis darbas. Vienas atsakingas žmogus. Vienas matavimas. Daugiau praktikos rasi MasterSprint.
