Salesforce per metus nepasamdė nė vieno naujo inžinieriaus: DI perėmė jų darbą
Prieš mėnesį rašiau apie bičiulį, kuris valdo agentūrą su 5 žmonėmis ir 12 DI agentų. Žmonės man rašė: „kaip taip galima?” Štai kaip. Salesforce, viena didžiausių programinės įrangos kompanijų pasaulyje, per visus 2026 fiskalinius metus nepasamdė nė vieno naujo inžinieriaus. Nė vieno. Bet pardavimų komanda augo 20 procentų. Skaičiai, kurie verčia sustoti Marc Benioff, Salesforce […]
Šiame straipsnyje · 5 dalys
- Ar Salesforce atleido inžinierius? Ne. Niekas nebuvo atleistas. Kompanija tiesiog nesamdė naujų inžinierių vietoj tų, kurie išėjo natūraliai. DI perėmė jų užduotis.
- Kiek darbo DI atlieka Salesforce? 50 procentų visos kompanijos darbo apkrovos. DI sistema pasiekia 93 procentų tikslumą.
- Ar tai grėsmė programuotojams? Ne tiesiogiai. Bet tai reiškia, kad mažiau programuotojų gali padaryti daugiau darbo su DI pagalba. Mokėjimas dirbti su DI tampa būtinu įgūdžiu.
Prieš mėnesį rašiau apie bičiulį, kuris valdo agentūrą su 5 žmonėmis ir 12 DI agentų. Žmonės man rašė: „kaip taip galima?”
Štai kaip. Salesforce, viena didžiausių programinės įrangos kompanijų pasaulyje, per visus 2026 fiskalinius metus nepasamdė nė vieno naujo inžinieriaus. Nė vieno.
Bet pardavimų komanda augo 20 procentų.
Skaičiai, kurie verčia sustoti
Marc Benioff, Salesforce vadovas, patvirtino tai oficialiai. DI dabar atlieka 50 procentų visos kompanijos darbo apkrovos. Jų DI sistema pasiekia 93 procentų tikslumą.
Niekas nebuvo atleistas. Tiesiog kai žmonės išėjo natūraliai (kita kompanija, karjeros pokyčiai, asmeninės priežastys), jų vietose niekas naujas nebuvo samdomas. DI perėmė tas užduotis.
Tai skamba panašiai į tai, ką Meta darė su 16 000 atleidimų. Bet yra esminis skirtumas. Meta atleido. Salesforce tiesiog nustojo samdyti.
Kodėl pardavimai augo, o inžinieriai ne
Čia slypi atsakymas į klausimą, kurio dauguma žmonių bijo užduoti.
DI geriausiai perima pasikartojantį, struktūruotą darbą. Kodo rašymą pagal šablonus. Testavimą. Dokumentaciją. Analizę. Tai darbai, kuriuos anksčiau darė jaunesni inžinieriai.
Pardavimai reikalauja žmogiškojo kontakto. Pasitikėjimo kūrimo. Derybų. Kliento poreikių supratimo. To DI dar negali.
Todėl Salesforce samdo daugiau pardavėjų ir mažiau inžinierių. Ne todėl, kad inžinieriai nereikalingi. O todėl, kad mažiau inžinierių gali padaryti daugiau su DI pagalba.
Ką tai reiškia darbo rinkai
Jau rašėme apie DI versle. Bet Salesforce pavyzdys yra pirmas toks aiškus signalas iš Fortune 500 kompanijos.
Tai nereiškia, kad programuotojai nebereikalingi. Tai reiškia, kad reikia mažiau programuotojų daugiau darbo padaryti. Ir tie, kurie lieka, turi mokėti dirbti su DI.
DI asistentai nebe pasirenkamas įrankis. Jie tampa darbo vietos dalimi. Kaip kadaise kompiuteris ar internetas.
Kas bus toliau
Jei Salesforce tai daro atvirai ir sėkmingai, kitos kompanijos seks. Ne kitais metais. Jau dabar.
DI įrankiai tampa pigesni ir prieinamesni. Mažos ir vidutinės įmonės gali taikyti tą patį modelį. Ne 50 procentų darbo apkrovos, bet gal 20 ar 30 procentų. Ir tai jau didelis pokytis.
Klausimas tau paprastas. Ar tavo darbe yra užduočių, kurias DI galėtų perimti, kad tu galėtum daugiau laiko skirti tam, ko DI dar nemoka? Žmogiškam kontaktui. Kūrybai. Strategijai.
Salesforce jau atsakė į šį klausimą. Tavo eilė.
Rašome apie dirbtinį intelektą lietuviškai. Kiekvienas straipsnis parengtas pagal nurodytą šaltinį, o nuorodą į originalą rasite kortelėje „Šaltinis“.
